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拓展訓練的形式有哪些
來(lái)源:Chinese website 發(fā)布時(shí)間:2023年06月01日
昆明拓展,如果在比較有規模的企業(yè)上班的人應該都了解公司團建的形式非常多,但是團建的目的基本可以分為兩大類(lèi),一種是通過(guò)團建活動(dòng)豐富員工們的業(yè)余生活,放松工作壓力,起到勞逸結合的效果,同時(shí)也是作為一種員工福利并增加員工與員工之間的情感以及員工與公司之間的情感。
這類(lèi)團建的目的很簡(jiǎn)單就是想讓你玩的嗨、玩的開(kāi)心快樂(lè )。很顯然前者的團建是以員工的角度出發(fā),而后者的角度是以企業(yè)公司的角度出發(fā)。而這兩種形式的團建都是有必要存在的,應該相結合的組織,因為現在即使是后者類(lèi)型的團建也不再是像傳統的團建那樣僵硬的形式化,如今的業(yè)績(jì)激勵的團建都會(huì )結合一些戶(hù)外拓展或是一些比較有趣的互動(dòng)形式來(lái)激勵員工,所以只要結合適當的調節比例就可以將兩種類(lèi)型的團建的作用發(fā)揮到大化。
這類(lèi)團建的目的很簡(jiǎn)單就是想讓你玩的嗨、玩的開(kāi)心快樂(lè )。很顯然前者的團建是以員工的角度出發(fā),而后者的角度是以企業(yè)公司的角度出發(fā)。而這兩種形式的團建都是有必要存在的,應該相結合的組織,因為現在即使是后者類(lèi)型的團建也不再是像傳統的團建那樣僵硬的形式化,如今的業(yè)績(jì)激勵的團建都會(huì )結合一些戶(hù)外拓展或是一些比較有趣的互動(dòng)形式來(lái)激勵員工,所以只要結合適當的調節比例就可以將兩種類(lèi)型的團建的作用發(fā)揮到大化。
昆明拓展訓練主要是通過(guò)自我管理的小組形式進(jìn)行,每個(gè)小組由一組員工組成,負責一個(gè)完整工作過(guò)程或其中一部分工作。設計適合本企業(yè)的團隊組織結構,改造企業(yè)現有的不合理的團隊組織結構,是企業(yè)建設的重中之重。團隊組織結構合理與否將直接影響團隊的成敗,進(jìn)而決定企業(yè)的成敗。
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