某集團(tuán)在固定資產(chǎn)管理的工作中，經(jīng)常遇到以下幾個(gè)問題：

  1、資產(chǎn)流程和管理手段比較落后，資產(chǎn)管理信息溝通不暢。

  2、辦公資產(chǎn)數(shù)量大，更新快，變動情況較多，賬面和實(shí)際信息不一致。

  3、資產(chǎn)分布位置廣泛，使用部門多，維修保養(yǎng)工作難度大。

  4、對固定資產(chǎn)的管理模式還停留在手工記賬的認(rèn)知上，記錄的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性不高，很難做到賬、卡、物一致。

  5、高層管理層無法真正的了解企業(yè)的資產(chǎn)實(shí)際情況，影響了企業(yè)的決策和發(fā)展。

  引入標(biāo)領(lǐng)資產(chǎn)管理系統(tǒng)，對企業(yè)資產(chǎn)和設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一的信息化管理。系統(tǒng)提供完整的資產(chǎn)檔案管理，可以查詢資產(chǎn)完整的資料信息，并實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)從申購、入庫、領(lǐng)用、退庫、調(diào)撥、借用、歸還、維修、處置、盤點(diǎn)等的整個(gè)生命周期的全過程管理。

  系統(tǒng)目標(biāo)：

  1、系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程化：所有資產(chǎn)業(yè)務(wù)必須通過系統(tǒng)流程管理操作，如:資產(chǎn)采購、領(lǐng)用、轉(zhuǎn)移、調(diào)撥、報(bào)修、報(bào)廢處置等業(yè)務(wù)，可以通過各個(gè)業(yè)務(wù)審批過程流轉(zhuǎn)。

  2、資產(chǎn)“賬”與“實(shí)”的統(tǒng)一：系統(tǒng)提供資產(chǎn)的“實(shí)物”與“賬”的統(tǒng)一管理， 系統(tǒng)能靈活地與企業(yè)原有的財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行對接，從實(shí)物角度和財(cái)務(wù)帳相比對，兩相對應(yīng)，從真正意義上做到帳卡物相符，徹底解決資產(chǎn)實(shí)物管理與賬務(wù)管理脫節(jié)等問題，做到資產(chǎn)信息真實(shí)可信，資產(chǎn)賬目準(zhǔn)確無誤。

  3、資產(chǎn)盤點(diǎn)管理：采用條碼技術(shù)，可以輕松快速的實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)盤點(diǎn)，對錯(cuò)盤、漏盤、重盤的現(xiàn)象發(fā)出警報(bào)，避免錯(cuò)誤盤點(diǎn)，且盤點(diǎn)后并自動生成報(bào)表，通過冠能云微信服務(wù)號，還可在線實(shí)時(shí)掃碼盤點(diǎn)，全員參與，大大提高了資產(chǎn)盤點(diǎn)的效率，使資產(chǎn)盤點(diǎn)省時(shí)省力。

  4、監(jiān)控管理：通過固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)獨(dú)立操作、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)自動傳遞，達(dá)到集中監(jiān)控、防范風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。集團(tuán)主管部門通過在線信息能夠及時(shí)、充分了解到各機(jī)構(gòu)在不同地域內(nèi)資產(chǎn)的存量、分布及資產(chǎn)運(yùn)營情況，建立并完善在線預(yù)警系統(tǒng)，杜絕資產(chǎn)流失。

  5、報(bào)表管理：系統(tǒng)可以生成各種報(bào)表，如各類月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)等，幫助管理者在做出決策時(shí)有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐。

  標(biāo)領(lǐng)以自身多年的資產(chǎn)管理領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)，積極響應(yīng)，并提供詳細(xì)有效的解決方案，贏得了國內(nèi)眾多客戶的一致認(rèn)可。